12月16日，巴洲产发集团召开2024年工作务虚会，会议由总经理李冰主持，集团全体领导，各部门、子公司主要负责人参加会议。

会上，各部门、子公司分别对今年以来主要工作情况、2024年工作重点思路进行了汇报。各分管领导结合分管领域重点工作对明年创新发展提出思路建议。

 总经理李冰对集团2022年的工作成效和2023年工作思路表示肯定，并指出，集团上下要深入贯彻12月11日中央经济工作会精神，紧紧聚焦党中央、国务院决策部署，谋早、谋深重大项目储备，做细、做实产业转型发展，努力形成“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”的良好局面，以高质量的项目谋划为集团转型发展蓄足后劲。同时，要稳妥化解债务风险，加强债务风险监测预警，精准务实推进明年减存量、优结构、降成本，积极推动做大金融“蓄水池”，深入实施造血、活血策略，持续提升国有资产运转、盘活的效率。

最后，董事长马新从集团整体布局出发，对2024年工作提出三点要求：

一是明确工作主线。在区委、区政府的领导下，围绕“抓转型、增收入、控风险、促发展”工作主基调，全力打造产业发展核心平台、投融资核心平台，以更高的工作标准和更强的执行力度，全力推动各项事业奋进向前。

二是精心谋划项目。吃透把准上级重大战略部署和宏观政策导向，科学谋划储备明年项目，不断加大向上争取力度，切实把政策红利转化为具体项目推动落实。同时，要进一步加强党风廉政建设，强化项目管理，严把审批安全关，牢守安全红线，为集团高质量发展保驾护航。

三是强化精准发力。各部门要进一步理清发展思路，主动谋划推进资金平衡、增收节支、项目投资回报、盘活存量资产资源、加强债务风险管控等重点工作。建立完善干部担当作为激励机制，推进敢为、敢闯、敢干，进一步激发干部、职工干事创业的主动性、创造性。

此次务虚会议为集团下阶段工作凝聚了共识，明确了方向，达到了看形势、理思路、定举措的预期效果。后续，集团将加速转型、推动变革，确保各项目标稳步推进。