自开展合规体系建设专项行动以来，巴洲产发集团以“促合规 强内控 防风险”为目标，通过“三抓三促”，抓细部署、抓深学习、抓实贯彻，进一步夯实高质量发展根基。

对标对表抓“细”部署，促深化行动

一是制定合规建设实施方案。集团成立合规委员会，明确“坚守合规经营理念，打造巴洲标杆团队”的合规文化理念，召开合规体系建设专项行动启动会，制定《合规体系建设专项行动实施方案》，确保工作开展有方向、有目标。二是抓实内控制度保障。聚焦“1241”战略，新建立21个内控制度；将现行50余项制度，按职能职责分类分级，梳理形成《内控制度“立改废释”清单》，不断夯实内控合规基础。三是细化内部风险防控。增设17名部门合规管理员，制定岗位风险管控“三张清单”，完善2张工作流程合规《审批表》，进一步打通合规体系关节脉络。

入脑入心抓“深”学习，促内化思想

一是营造氛围同步学。将“合规体系建设”与贯彻习近平新时代法治思想、清廉国企建设深度融合、协同发力，积极组织党员干部职工深入学习，引领主题教育扎实有效开展，营造浓厚学习氛围。二是与理论学习同步学。在党委“第一议题”、理论学习中心组、主题教育会上传达学习市、区对“合规体系建设”相关指示精神3次；创办“巴实党建大讲堂”，紧密结合工作实际开展合规专题学习4次。三是“线上”“线下”同步学。创新“线上”教育宣传，制作集团“解读合规体系”宣传视频8个，累积展播100余次；组织干部职工开展巴洲合规知识网络问答2次；开展“线下”学习培训活动，召开各类培训5次；组织自学《国有企业合规管理体系建设实务》等合规书籍26本；发布《合规倡议书》，制作分发集团合规建设宣传海报、宣传单200余份，装订《廉洁合规倡议书》墙挂在集团各办公室，干部职工人手一份《员工合规手册》等，持续推动合规理念入脑入心。

见行见效抓“实”贯彻，促转化实践

一是抓实遗留问题处置。紧盯制约合规高效发展的短板，全面开展遗留问题提速处置工作，今年以来成功化解23项遗留问题。二是抓实境外融资管控。开展境外项目佣金中介费专项整治行动，制定工作方案，全面梳理十八大以来的境外融资项目情况，形成《境外融资项目合规专项指引”》。三是抓实重点工作落实。实施工程项目30余项，建成道路35公里；文旅、大健康、农业三大产业取得实质性进展，子公司业务多点开花，各项工作落地见效，集团在巴南区平台公司经济赛马排名第二，切实将合规建设转化为高质量发展成果。